В архитектурном мире много говорят про консорциумы, но мало кто показывает «кухню» изнутри. Как инженеры работают с архитекторами «в одной лодке»? Кто кому уступает, когда в дело вмешивается сейсмика? Консорциуму МОА, куда входит «ТЕКОМ» всего год, но система взаимодействия уже выстроена. Руководитель компании Дмитрий Макиенко рассказал, зачем инженерам мыслить как архитекторам, как сейсмичность в Сочи ломает фасады и почему личные встречи раз в неделю спасают бизнес. О целях, команде и «продающей» документации мы поговорили в первую очередь. Ведь именно с планов на год начинается любая стратегия. — Какие цели стоят перед командой на 2026 год? «Для меня как руководителя есть 2 главные задачи:

  1. Сохранить команду, усилив её новыми знаниями и опытом.
  2. Расширить штат профильными специалистами по ключевым направлениям. Если говорить об общих задачах команды, то их несколько. Нужно завершить текущие крупные проекты, отточить качество финальных чертежей, чтобы документация была безупречной: не только технически грамотной, но и визуально привлекательной. Я считаю, эстетика чертежей должна отражать наш профессионализм.

Важно и внутреннее развитие: в «ТЕКОМ» есть свои архитекторы, поэтому мы планируем активнее перенимать новый архитектурный опыт.

А если говорить о консорциуме, то там есть свои цели: к лету сдать первый совместный объект. Это станет новым этапом в нашем взаимодействии и позволит оценить все преимущества такой работы для нас и для заказчика.

Мы уверенно идем к своим целям и это делает нас сильнее и конкурентоспособнее.

— Консорциумы в архитектуре и строительстве: мировой тренд или вынужденная мера для крупных проектов? «В мировых трендах консорциумы – это действительно давняя практика для крупных архитектурных конкурсов, где международные бюро объединяются с локальными игроками, чтобы учесть контекст и разные законодательные нормы еще на стадии концепции. Но для нас сегодня создание консорциума, скорее всего, вынужденная и при этом очень эффективная мера. Рынок сжимается, заказчики требуют скорости. Выдать качественный продукт в короткие сроки можно только тогда, когда архитекторы, инженеры и конструкторы работают в одной связке, без бюрократических барьеров. В таком формате идеи рождаются быстрее, сотрудники растут интенсивнее: и это усиливает не только каждого участника, но и всю индустрию». — Как вы строите диалог и взаимодействие с другими отделами (архитектурным, конструкторским)? «Знаете, как бывает в семейной жизни, сначала "конфетно-букетный" период: эйфория от общих планов, первые договоры. Но за ним неизбежно приходит быт, и важно вовремя перейти к честному диалогу, не дожидаясь конфликтов. Поэтому у нас есть железное правило: личные встречи раз в неделю. Каждый четверг мы собираемся, даже если нет глобальных вопросов. Обсуждаем текущие проекты, финансы, стратегию и общие задачи. Мы четко осознаем: мы в одной лодке. Именно доверие и регулярная сверка курса помогают нам вовремя передоговариваться и двигаться дальше». — Почему «ТЕКОМ» вошел в консорциум МОА и что это дает компании? «Главных причин три:

  1. Быть на равных с архитекторами. В классической связке инженеры часто вынуждены подстраиваться под архитектурные решения, даже если те вредят функциональности и экономике. Консорциум позволил нам сесть за один стол и обсуждать проекты совместно, чтобы здания в итоге были не только красивыми, но и комфортными для эксплуатации.
  2. Взаимное усиление. Мы обмениваемся опытом и компетенциями. Архитекторы МОА перенимают наш инженерный подход, мы у них – архитектурное мышление. В итоге качество проектов растет, а скорость выдачи увеличивается за счет быстрого исполнения.
  3. Возможность участия в общей жизни консорциума. Объединив бюджеты, мы внедряем новые технологии (BIM, Revit), совместно проводим мероприятия, лекции и поездки для команд. Это прокачивает навыки всех специалистов сразу и выводит качество работы консорциума на новый уровень». — У «ТЕКОМ» есть проекты в Сочи. С какими сложностями сталкиваетесь при работе в сейсмичных зонах и на сложных грунтах? «Это отдельный вызов. Сейсмика и сложные грунты диктуют жесткие условия, и мы проходили их на реальных объектах. Основная сложность в том, что усиление конструкций (более мощные колонны, дополнительные пилоны, бетонные капители) напрямую вторгается в пространство инженеров и архитекторов. Например:
  4. На семиэтажном офисном центре из-за учета сейсмики в расчетах появился лишний пилон на фасаде. Нам пришлось обыгрывать его визуально – это повлияло на эстетику, однако изначальную архитектурную концепцию удалось, в итоге, сохранить.
  5. На объекте в Красной Поляне из-за усилений и перекрытий нам пришлось смещать воздуховоды от колонн. Инженерные сети приходится прокладывать сложнее, а архитекторам – искать новые решения уже в дизайне интерьеров». — Чьи работы в мировой практике вас вдохновляют? «Следить за всеми трендами сейчас сложно – их слишком много. Но если выделить личные впечатления, то меня вдохновляет Tadao Ando. Я был в Японии, видел его работы. Это маэстро работы с бетоном и светом. Он доказывает: архитектуре не нужны узоры, чтобы быть выразительной. Голый бетон в его руках завораживает. Из ярких бюро отмечу MAD Architects (Китай) и итальянское Renzo Piano Building Workshop (их ГЭС-2 в Москве — очень деликатная работа с сохранением исторического контекста). А из российских команд выделил бы Сергей Скуратов architects и Студия 44. Кстати, насколько мне известно, в Студии 44 тоже объединяют разные компетенции в одну структуру, как в нашем консорциуме МОА».